彭鑫¶

创建日期: 2026-02-18
最后更新: 2026-02-18

+1 236 967 4680 | xin.peng.dr@gmail.com | Richmond, BC, Canada | LinkedIn

资深技术项目管理 (Senior TPM)¶

10+年阿里巴巴大型项目管理经验，管理100+并行项目、数千名工程师的项目组合。主导过阿里双11技术作战（GMV 2135亿元）、从零搭建PMO组织、投后整合等关键项目。擅长以数据驱动的项目管理方法，打通业务战略与技术执行，实现跨组织协同与系统性风险管控。

工作经历¶

RealMaster (加拿大) | Remote¶

Senior Engineer | 2024.03 – 至今

研发并上线基于大数据的AI智能估价与售出周期预测工具，提升房产经纪人决策效率与市场竞争力。
主导 RAG + MCP Auto Agent 架构探索与研发。
建立 DevOps 实践，规范产研协同流程，提升交付可预测性与工程质量。

阿里巴巴集团 | 中国杭州¶

PMO 负责人 — 家居家装事业部（含每平每屋设计家平台）| 2021.05 – 2023.07¶

从零组建并带领7人PMO团队，管理200+人产研组织及4家被投公司。建立项目组合管理、产研效能度量、业务目标对齐三大核心职能体系。

业务项目管理： 主导每平每屋S2D2C内容电商生态的端到端项目管理。支撑供应链&O2O全域GMV目标 2.8亿元，定制GMV目标 3.47亿元；线下GMV达成率 103%，线上 102%。
平台规模： 平台入驻天淘商家 19万+，线下有效企业 2,174家，SaaS付费企业 409家（截至2022年10月）。高活用户增长率 600%，核心目标达成率 106%。
工程效能与质量： 设计推行价值交付机制及DORA指标看板。发布频率从22天缩短至 10天，需求前置时间从12天降至 8天。平台渲染成功率从65-70%提升至 99.95%+；生产故障从2周3次降至 半年1次，故障恢复时长从5小时降至 20分钟。
投后整合： 主导Homestyler（原Autodesk团队）投后整合。将职能竖井重组为目标导向项目组，建立OKR对齐节奏与CEO周会机制，设计业务结果挂钩的激励方案——激活团队活力，14项性能指标全部超越竞品。
战略汇报与融资支持： 作为核心材料负责人，整合跨业务线数据，支撑多轮投资人/董事会汇报及FY24预算制定等关键决策。
O2O创新： 联合推动"知嘛家"线下体验店落地（8000方），跨品牌联单率 52%，坪效高于传统卖场 30%，投入比 1:20轻资产模式。

高级项目管理专家 — 淘宝技术线 | 2017.12 – 2021.05¶

淘宝技术部核心PMO，管理公司级战略项目，跨26+工程团队、数百名工程师。

2018双11技术作战总PMO： 统筹 25个项目集、109个子项目、430名核心工程师（峰值600+，占淘宝技术45%+），支撑 2135亿元GMV，峰值 49.1万笔/秒。生产故障从16次（2017）降至 3次（-81%），核心时段 P1/P2故障为零。制定1,359个预案并进行3轮线上演练；66次压测发现200+问题；50+核心应用架构评审、140+应用依赖梳理。
手淘用户体验提升专项： 主导26个团队、100+优化子项目的跨团队协同。已装冷启从 16.5s降至5.4s（-67%），首装冷启从 40s降至9.4s（-79%）。业务影响：人均DPV +7.9%，曝光PV +3.2%，点击PV +3.0%。设计"三级火箭"策略矩阵平衡性能与业务利益；建立CI/CD自动化性能卡口，终结优化-劣化-再优化循环。获公司级"金星项目奖"和"金帆奖"。
敏捷推广与知识建设： 多个战略项目Scrum Master；创办"PM创造营"（每季度一期），系统性提升淘系项目管理成熟度。

业务研发TL & 项目管理专家 — 虾米音乐事业部 | 2013.11 – 2017.12¶

管理20+人全栈研发团队（无线、后端、前端、测试），全面负责独立APP研发交付。
率先引入Scrum支撑双周快速迭代，后扩展LeSS框架协同三地（杭州/北京/上海）近千人大型项目。

教育背景¶

杭州电子科技大学 — 理学学士 | 2001 – 2005

专业认证¶

PMI PMP & PMI-ACP

核心能力¶

项目管理： 项目组合管理、OKR对齐、风险管理、利益相关方管理、投后整合、DORA指标、价值流
方法论： 敏捷（Scrum/LeSS/Kanban）、瀑布、混合；CI/CD管控
技术： 系统设计评审、全链路压测、依赖分析、性能优化、AI/ML产品开发
语言： 中文（母语）、英文（工作沟通）